研發(fā)人員透過專利檢索獲得相關(guān)專利列表后，若僅針對專利內(nèi)容進(jìn)行逐篇閱讀，顯然未將專利文獻(xiàn)的應(yīng)用最有效化。如果能將檢索結(jié)果所得專利進(jìn)一步利用統(tǒng)計(jì)分析產(chǎn)出各式圖表加以運(yùn)用，除可提供研發(fā)人員了解技術(shù)發(fā)展趨勢，更可提供管理階層作為產(chǎn)品開發(fā)策略擬定的重要參考。

綜而言的專利分析主要是針對特定的技術(shù)特征或技術(shù)主題，采取系統(tǒng)化的方法進(jìn)行專利檢索后的匯整、分析，最后得出具有關(guān)聯(lián)性資訊圖表。專利分析是將繁雜的專利文獻(xiàn)有系統(tǒng)地加以整理，并透過統(tǒng)計(jì)分析的方法制作便于閱讀與分析的圖表。

(二)專利分析的應(yīng)用時機(jī)

以下分別自研發(fā)所處階段來了解專利分析的應(yīng)用時機(jī)。

1.研發(fā)前期階段

若企業(yè)正值研發(fā)前期，此時要面對的是產(chǎn)業(yè)內(nèi)已存在的競爭者，以及這些競爭者所布局的主要專利；此外企業(yè)內(nèi)部研發(fā)部門正經(jīng)歷概念激蕩期，此時最必要的工作在于如何落實(shí)概念與構(gòu)想，確認(rèn)其是否可行與具有一定的進(jìn)步程度，因此企業(yè)于本階段應(yīng)分析這些專利技術(shù)的內(nèi)容與分布，找尋適當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)以確立研發(fā)方向。

2.研發(fā)階段

當(dāng)企業(yè)進(jìn)入研發(fā)階段，著手進(jìn)行技術(shù)研發(fā)工作，此時主要目的為監(jiān)測產(chǎn)業(yè)內(nèi)各公司取得相關(guān)專利的變化趨勢，因?yàn)槿粼庥龈偁帉κ盅邪l(fā)相似技術(shù)，將會提高專利申請案被駁回的機(jī)率。因此處于本階段的企業(yè)主要專利分析工作為專利監(jiān)控，尤其應(yīng)包含早期公開專利文獻(xiàn)的分析，透過定期對特定技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行最新專利分析，了解最新專利文獻(xiàn)及競爭對手的專利布局。

3.商品化階段

待企業(yè)完成技術(shù)研發(fā)后并開始著手商品化，此時企業(yè)要面對的問題是如何將研發(fā)成功的技術(shù)轉(zhuǎn)為具體商品并推入市場，一件具有領(lǐng)先技術(shù)的專利不一定能夠成功商品化，必須搭配市場概況、相關(guān)制度與措施等關(guān)鍵影響因素的妥善規(guī)劃，縝密而詳細(xì)的規(guī)劃可提升技術(shù)商品化的成功機(jī)率，因此位于此階段的企業(yè)除持續(xù)監(jiān)控競爭對手布局的外，更應(yīng)加強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況、資產(chǎn)評估，與相關(guān)金融法令與租稅制度配合分析。

4.授權(quán)／移轉(zhuǎn)／技術(shù)聯(lián)盟階段

在授權(quán)／移轉(zhuǎn)／技術(shù)聯(lián)盟階段，不管是企業(yè)欲將自有專利授權(quán)／移轉(zhuǎn)出去，或是欲取得他人專利的授權(quán)／移轉(zhuǎn)，抑或欲與相關(guān)技術(shù)伙伴組成技術(shù)聯(lián)盟等，均需事先確認(rèn)相關(guān)專利于整體技術(shù)布局中的角色定位。因此相關(guān)專利分析的應(yīng)用，主要以技術(shù)關(guān)聯(lián)分析與技術(shù)功效分析為主，加上智慧資產(chǎn)評估，以了解企業(yè)擁有智慧資產(chǎn)的真正價值。    透過技術(shù)關(guān)聯(lián)或技術(shù)功效分析，則可清楚掌握整體產(chǎn)業(yè)技術(shù)布局現(xiàn)況，以及公司自有專利所在落點(diǎn)，借此可以得知公司自有專利的潛在授權(quán)／移轉(zhuǎn)對象，以及公司所需技術(shù)的可能專利授權(quán)來源，并且在欲成立技術(shù)聯(lián)盟時，更能清楚掌控潛在的聯(lián)盟成員；而借由智慧資產(chǎn)的評估，企業(yè)就能以更合理且更有效率的方式計(jì)算其資產(chǎn)價值。