湖北省企業(yè)想要申請IOS體系認證需要準備哪些材料，下文針對企業(yè)各個部門需要做的準備工作簡單梳理一下，僅提供參考，IOS體系認證費用又是如何，需要找代理的話歡迎聯(lián)系小編咨詢代理情況。

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分公司地址：武漢東湖新技術開發(fā)區(qū)茅店山西路創(chuàng)星匯科技園A棟468室

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一、人事行政部    

1. 公司組織結構圖、崗位職責書；部門組織結構圖及工作職責

2. 公司去年與今年培訓計劃表

3. 新進人員培訓記錄要齊全

4. 人事檔案花名冊

5. 勞動合同的簽訂及工傷保險

6. 人員流失率的統(tǒng)計分析

7. 特殊工作崗位的持證上崗證書，如電工證

二、品質部

1. 部門組織結構圖及工作職責。

2. 客戶投訴履歷表

3. 過程監(jiān)控（進料，首件，巡檢記錄表、成品檢驗表，出貨檢驗表，品質異常處理單）

4. 不合格品的處理【進料不合格（不合格材料處理單，特采單）、制程不合格（品質異常處理單）、成品檢驗不合格（品質異常處理單）】

5. 內部審核計劃表

6. 內部審核報告

7.管理評審報告

8. 部門人員培訓及相關記錄（簽到表及記錄、考核、上崗證）

9. 監(jiān)視測量設備管理（測量設備臺帳、儀器校驗計劃表、儀器校驗證書），公司儀器設備外部校驗報告，內校記錄

10. 重大客訴8D回復處理

11. 質量報表，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析（日報、周報、月報）

12. 質量目標統(tǒng)計及落實情況、跟蹤記錄（按月度展開）、改善報告

13. 檢驗記錄報表（來料、過程、成品出貨檢驗報告）

14. 文控中心，文件資料管理（內部文件/外來文件清單、法律法規(guī)文件清單、文件收發(fā)記錄管理、過期、作廢文件的管理）

三、生產(chǎn)部

1. 部門組織結構圖及工作職責

2. 生產(chǎn)工藝流程圖

3. 生產(chǎn)報表

4. 車間管理制度

5. 相關工序加工或測試記錄

6. 維修記錄、報廢申請單、報廢率控制

7. 訂單交付達成情況

8. 6S管理情況（主要現(xiàn)場查看：車間工序要掛相對應的SOP，膠水瓶等要貼有物料標簽，工作區(qū)域斑馬線及標識，化學品區(qū)域及標識，合格品與不合格品區(qū)域劃分及標識，顏色箱框管理），生產(chǎn)現(xiàn)場員工必須穿戴相關的如口罩等勞保用品

9. 設備點檢表

四、采購部

1. 部門組織結構圖及工作職責

2. 合格供應商名單

3. 供應商調查表

4. 供應商評估表

5. 月度、年度供應商考評表

6. 采購計劃

7. 關鍵物料的環(huán)保物料需準備有效的SGS報告（有效期一年）

五、倉庫部

1. 部門組織結構及工作職責

2. 如何實施先進先出管理

3. 庫存物資管理

4. 盤點記錄

5. 物料收發(fā)管理臺帳

6. 賬、物、卡一致

7. 消防安全

8. 倉庫管理規(guī)定

9. 倉庫電子料倉和錫膏的溫濕度點檢記錄表

六、技術、研發(fā)、工程、設備部

1. 部門組織結構及工作職責

2. 設計開發(fā)任務書

3. 新產(chǎn)品評審會議及記錄

4. 試產(chǎn)報告

5. 設計變更管理

6. 設計開發(fā)項目計劃書

7. 技術資料圖紙管理

8. 相關產(chǎn)品作業(yè)指導書SOP

9. 設備管理臺帳

10. 今年年度設備保養(yǎng)計劃表

七、銷售部

1. 合同訂單評審記錄

2. 顧客滿意度調查表

3. 客訴信息反饋表

4. 新一年銷售計劃

八、PMC部

1. 生產(chǎn)周/月計劃表，計劃及交期達成率

九、管理者代表

1. 新一年質量目標的設定

2. 管理評審

3. 公司質量策劃

4. 重大質量事故處理決策

十、總經(jīng)辦

1. 資源管理

2. 董事會重大人事任命決議

3. 公司發(fā)展規(guī)劃及方向

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