大家好，小編整理了2024年池州市創(chuàng)業(yè)公司股權架構設計方案的相關內容，朋友們一定不要錯過了，看完您如果有不明白或是想要代理的，可以直接致電小編咨詢！

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一、創(chuàng)業(yè)公司股權設計原則

原則是在理論的框架下，其道港企業(yè)管理咨詢認為經過總結分析后，再經由很多人實踐驗證出來的，不見得每個創(chuàng)業(yè)公司都能把握住所有的原則，但不斷加深學習和了解，總歸是有益的。

股權比例適當原則

比例1：期初能現(xiàn)金則不股權

創(chuàng)業(yè)期初，如果只提供資源的、兼職提供服務的情況，如果能用項目提成、利益分成、一事一結的方式進行處理，則不要過早承諾用公司的股權來置換，別不把創(chuàng)業(yè)初期的股權當財富。

比例2：杜絕僅按現(xiàn)金出資配股

股權是掙出來的，掙是需要人才創(chuàng)造的，資金的確在一開始能起到很重要的作用，但人才的投入會更加持久；具體的規(guī)劃可按照#股權架構-動態(tài)管理機制#相關內容進行多方思考。

比例3：避免一股獨大或過度分散

創(chuàng)業(yè)是一群人的智慧，巧用股權綁定大家的貢獻，比一股獨大更能起到融合作用，在創(chuàng)業(yè)時，67%的股權和100%的股權是一個意思，同時也有各類方式進行控制權的設計，因此要把團隊的動力逐步激發(fā)出來；同時過度分散則是責任的稀釋與不對等，在期初也是不適宜的。

比例4：股權要給對的人

不少企業(yè)因為對人才的渴求，在價值沒有得到驗證時，就急于給出股權，或者為了綁定員工，過早采用普通的股權激勵工具；不僅沒有達到吸引的作用，反而還稀釋了股權的稀缺效用。

明確公司內部角色

企業(yè)中的角色有兩種重要身份，一個是股東，一個是管理層（職業(yè)經理人）；通常創(chuàng)業(yè)初期，股東和經理層是同一群人，投資人和創(chuàng)始股東也有角色的交叉，如果不能明確的區(qū)分中間的聯(lián)系，是很麻煩的；

某個股東如果兼任公司的某個部門的普通管理層，或是某個部門的員工（這種情況在實踐中屢屢存在），其作為股東的權利義務，和其作為員工層的權利義務，一定要有清晰的界定，不能用一種身份掩蓋了另一種身份該盡的責任；

投資人出資后，還在幫公司進行各類資源的調動，如果也預期公司給出即時的報酬獎勵，恐怕也會對公司進一步的發(fā)展造成制約。

二、創(chuàng)業(yè)公司股權設計程序及方法

股權的內容，如何在創(chuàng)業(yè)公司一步一步進行，可以把我們已經分享的許多知識融合起來思考：

步驟1：明確股權架構設計的目標

其道港企業(yè)管理咨詢認為，創(chuàng)業(yè)公司要想起步穩(wěn)，同時大家同心同德達到長久穩(wěn)健的發(fā)展，那共同目標的確認是非常重要的，否則走到中途再分道揚鑣，對誰都是消耗。而明確股權設計的目標，是有利于公司整體發(fā)展，而不是個別股東的利益最大化。

股權目標1：維護創(chuàng)始人的控制權，梳理創(chuàng)始人的話語權，發(fā)揮企業(yè)家精神，彰顯創(chuàng)始人的決策效率；

股權目標2：凝聚合伙人團隊，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的成功率遠高于個人主義；

股權目標3：讓員工共享財富效應，積極努力的員工個體，是企業(yè)發(fā)展的重要單元；

股權目標4：吸引投資者進入，資本的青睞往往是創(chuàng)業(yè)壯大路上的強助力。

步驟2：確定股權架構的類型

股權架構-一元/二元/多元架構類型股權架構的類型，股權涉及的幾類權和利的劃分，在創(chuàng)業(yè)期初就要進行清晰的界定。

從股權的持股方式來看，我們詳細分解了“有限合伙架構、自然人直接架構、控股公司架構、混合股權架構、海外股權架構和契約型架構”這六種類型；

從股權的權利分配角度來看，股權的架構還可以分為：一元股權架構、二元股權架構、多元（4*4）股權架構。

一元股權架構

一元股權架構是最常見的股權架構類型，也是最簡單、最傳統(tǒng)的類型，如果沒有特殊的說明，通常情況下的股權是指一元股權架構。

一元股權架構是指按照股東的股權比例，直接分割投票權、分紅權等相關的權利，也就是說在一元架構下，股東的股權比例、投票權比例和分紅權比例是三位一體的，股東占有的股權比例越大，投票權也越大，獲得分紅的比例也越大。

對于常規(guī)的創(chuàng)業(yè)項目，有幾個聯(lián)合創(chuàng)始人共同發(fā)起項目，直接按照出資比例劃分股權比例，可以免去不少復雜的環(huán)節(jié)，對于初步涉足股權規(guī)劃的創(chuàng)業(yè)者來說是通常的選擇；同時隨著創(chuàng)業(yè)階段中更多合作伙伴的加入，創(chuàng)始人手中的股權控制權會逐漸流失，這就需要借助不同的持股方式來進行補充，或者是借助二元持股架構方式。

二元股權架構

二元持股架構和一元架構不同，如果說一元架構是三位一體，那二元架構就是實現(xiàn)了三者分離，也就是說股東所擁有的股權、投票權和分紅權，三者可以獨立設計和約定，將投票權傾向創(chuàng)始人，將分紅權導向投資人。從2018年4月30日起，港交所開始允許雙重股權架構公司上市，這里就是指二元股權架構。

最常見的二元股權架構是AB股，

實現(xiàn)股權和經營權的分離，今天和大家分享的是方式是通過“AB股模式”。

1、AB股是什么

AB股（也稱二元、雙重股權架構）通常是指在企業(yè)股權設計中，將所有權與控制權分離的手段，AB股模式是一種法定模式。

AB股模式的初衷是幫助創(chuàng)始人、管理層持續(xù)控制公司經營權，保持經營策略的一貫性、延續(xù)性。

AB股模式保證了企業(yè)家對企業(yè)的經營控制權，為企業(yè)發(fā)展策略的延續(xù)性提供了制度上的保證。但AB股模式最先在美國上市的企業(yè)才能夠采用，在英國倫敦、等地上市的公司采用這種雙重股權架構會受到限制；中國香港在錯失了阿里等大型集團后，也開始通過雙重股權。

國內眾多業(yè)內人士也認識到了AB股模式的價值，開始呼吁有關部門通過在國內建立該機制來解決企業(yè)創(chuàng)始人與企業(yè)家的經營控制權問題。

2016年寶萬（寶能與萬科管理層的控制權爭奪）事件，我們發(fā)現(xiàn)杠桿收購在我國經濟結構調整、收購兼并過程中，的確起到了積極作用，但是在有效保護企業(yè)創(chuàng)始人、優(yōu)秀團隊對企業(yè)的控制權的制度上，仍有較大的優(yōu)化空間。

在國外的實踐中，廣為人知的谷歌和臉書公司是設立AB股模式的兩個代表性公司，在國內的實踐中，京東集團也是為眾人熟知的一家實施AB股模式的企業(yè)。

2、京東集團-AB股模式

京東在美國上市，在之前經過多輪融資，股權比較分散，首次公開募股（IPO）時，創(chuàng)始人劉強東持有的股權已經低于1/3。

在IPO之后，京東根據(jù)股東通過的公司新章程建立起雙重股權制度。

其中，劉強東及其所控制的公司持有的股份可按1:1的比例轉換為B類普通股，每1股享有20份表決權；

而其他普通股則只能按1:1轉換為A類普通股，每股對應1份表決權。

通過這樣的設計，高表決權的B類普通股將集中在劉強東以及在股權激勵計劃下獲得股份的京東員工、管理層及其他顧問，而京東在發(fā)展過程中引入的投資者只能持有低表決權的A類普通股。

在二元架構下，需要考慮清楚兩個不同比例之間的關系，國外剛開始比較流行這種方式，是為了給創(chuàng)始人足夠多的控制權，但是隨著實踐發(fā)展，創(chuàng)始人本身如果賦予過多的權限，也會對企業(yè)造成一定的阻礙，因此這種方式的實施雖然可行，但究竟結果如何，只能說我們是邊走邊探尋。

多元4*4股權架構

多元股權架構，是在二元股權架構的基礎上進行設計的，將與企業(yè)關聯(lián)的更多利益主體關聯(lián)起來，包含創(chuàng)始人、合伙人、投資人、員工等，是基于各個不同類型利益主體對企業(yè)的貢獻等要素進行股權權利分配的方式。

對于創(chuàng)始人而言，需要掌控公司控制權，通過多元股權設計，在比例上把控制掌握住，而分紅權可以在一定程度上讓渡；

對于從投資人而言，目的是依靠企業(yè)發(fā)展獲得足夠的投資回報，控制權并不是關鍵；

對于合伙人和員工而言，其道港企業(yè)管理咨詢認為在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自身價值，共創(chuàng)共擔共享，通常是通過股權激勵的方式獲取公司的股權，企業(yè)需考慮預留期權池或動態(tài)股權獎勵的方式，給予相應的激勵。

股權架構是在企業(yè)發(fā)展的任何階段，都需要及時回顧、調整、設計的頂層規(guī)劃，只有不斷更新不斷完善，才能在企業(yè)頂層分配的角度，激發(fā)利益相關者最大的動力。

步驟3：進行股權比例分配

股東的持股比例是基礎的內容，可補充相關的知識；

通常股東持股比例，是指有限公司的股東持股比例，有限公司兼具“資和”與“人和”的兩種屬性，股東是基于信任，通過各種資源配置而集合在一起，有限公司的股東人數(shù)有50人的上限?；诠痉ǎ止杀壤袔讉€不同層面的界定：

34%-股東搗蛋線，對股東會的七類事項具有一票否決權

51%-相對控制線，除了七類事項外，具有決策權

67%-完美控制線，對股東會所有決策，具有一票通過權

25%-外資待遇線，外國投資者出資高于25%，才能享受外商投資企業(yè)待遇

20%-重大影響線，投資方對被投資企業(yè)產生影響時，將被要求進行會計核算

10%-申請解散線，擁有申請法院解散公司和召開臨時股東會的權利

步驟4：進行控制權安排

控制權的安排涉及到股東會和董事會兩個組織機構的權責利分工，控股是最簡單的方式，同時通過有限合伙、公司章程、一致行動人、金字塔股權等，都可以進行有效的控制權設計；此部分還可詳見控制權合集相關內容。

步驟5：設計股權激勵計劃

股權激勵從高處著眼，就是公司整體股權的頂層規(guī)劃；從企業(yè)文化著眼，是創(chuàng)始人愿意共享收益的格局和情懷；從激勵手段著眼，是員工物質回報的有效構成；從人才規(guī)劃角度，是吸納事業(yè)共同體、命運共同體的有效載體…因此，股權激勵作為一個逐步完善成熟的復雜系統(tǒng)，也需要在創(chuàng)業(yè)階段有所布局和規(guī)劃；此部分還可詳見股權激勵合集相關內容。