滁州公司股權(quán)設計找誰？滁州市股權(quán)設計原則有哪些？股權(quán)設計咨詢費用多少？關(guān)于這些， 瑯琊區(qū)、南譙區(qū)、天長市、明光市、來安縣、全椒縣、定遠縣、鳳陽縣企業(yè)需要進行股權(quán)設計可咨詢小編：

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一、股權(quán)設計是什么？

股東權(quán)利簡稱“股權(quán)”，是指股東基于對公司出資而產(chǎn)生的權(quán)利集合，是一種不同于債權(quán)和物權(quán)所有權(quán)的民事權(quán)利。

根據(jù)《公司法》和《證券法》等法律法規(guī)，公司股權(quán)可以劃分為財產(chǎn)權(quán)和管理權(quán)，又可以劃分為自益權(quán)和共益權(quán)。財產(chǎn)權(quán)是指股東基于投資所獲得的經(jīng)濟利益，管理權(quán)指作為股東參與公司的經(jīng)營管理的權(quán)利。自益權(quán)是股東為了自己的利益而行使的權(quán)利，共益權(quán)指股東為了公司全體股東的共同利益兼為了自己的利益而行使的權(quán)利。

公司股權(quán)設計，就是指以股東股權(quán)比例為基礎(chǔ)，對股東會及董事會的職權(quán)、議事規(guī)則和程序進行系統(tǒng)性調(diào)整而形成的公司股東權(quán)利結(jié)構(gòu)體系。良好的公司股權(quán)結(jié)構(gòu)體系，可以平衡創(chuàng)始人、合伙人、員工、投資人之間的權(quán)利、責任和利益，有利于公司的控制權(quán)和經(jīng)營穩(wěn)定，也有利于公司引入投資人以及在資本市場獲得融資。

公司股權(quán)結(jié)構(gòu)按集中度可以分為高度集中型、適度集中性以及分散性三類。

高度集中型股權(quán)結(jié)構(gòu)中，又可以細分為絕對控股型與相對控股型。絕對控股型股權(quán)結(jié)構(gòu)是指創(chuàng)始人持有公司股權(quán)不少66.7%，即持有2/3以上股權(quán)。絕對控股股東對公司的一般事項及重大事項均擁有決策權(quán)。相對控股型是指控股股東持有公司股權(quán)的50%以上，對于一般事項擁有決策權(quán)，同時，對于重大事項也具有一票否決權(quán)。

在適度集中性股權(quán)結(jié)構(gòu)中，大股東的股份在50%以下，不低于34%，當大股東擁有34%股權(quán)時，其他股東就不能達成2/3的投票率，這樣即使沒有絕對的控制權(quán)，也對公司的重大事項決策擁有一票否決權(quán)。隨著股權(quán)比例的降低，大股東對公司的控制權(quán)也在減弱，各個股東之間能夠相互制約，但有時也會形成對重大事項難以作出有效決策的情形。

10%的股權(quán)比例也是公司控制權(quán)的一個重要臨界點，擁有公司10%股權(quán)的股東有權(quán)提議召開股東臨時會議，在董事和監(jiān)事都不履行召集股東會職責時可以自行召集和主持，在某種程度上擁有對公司重大決策的話語權(quán)。此結(jié)構(gòu)下，在高度分散型股權(quán)結(jié)構(gòu)下，一般單個股東持股比例在10%以下，公司沒有單一大股東或?qū)嶋H控制人。

二、滁州市股權(quán)設計原則：

公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設計必須首先考慮企業(yè)的具體類型，包括企業(yè)的性質(zhì)、所在行業(yè)和所處生命周期。公司股權(quán)結(jié)構(gòu)以股東股權(quán)比例調(diào)整為基礎(chǔ)，通過股東會及董事會的職權(quán)、議事規(guī)則和程序決定企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)，從而影響企業(yè)對內(nèi)的治理水平和對外的經(jīng)營業(yè)績。

企業(yè)按照不同經(jīng)營所有制可以劃分為民企、國企、混合所有制企業(yè)等，也可以分為上市公司和非上市公司。不同所有制度企業(yè)作股權(quán)設計的限制條件不同。以國有企業(yè)為例，國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓、激勵等股權(quán)變動因為面臨嚴格的國有資產(chǎn)評估審計要求，相比于普通民企而言，其股權(quán)結(jié)構(gòu)設計的限制較多。不同于非上市公司，上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的設計和變動還必須考慮股票減持規(guī)則、披露規(guī)則、質(zhì)押規(guī)則等資本市場系列規(guī)則的重大影響。

股東為公司帶來資本、自然資源、技術(shù)和知識、市場資源、管理經(jīng)驗等企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所需資源要素，不同行業(yè)、不同資源要素主導的企業(yè)作股權(quán)設計的股東資質(zhì)不同，對應的出資比例也應作相應調(diào)整。以科創(chuàng)企業(yè)為例，不同于傳統(tǒng)“勞動密集型”和“資本密集型”企業(yè)，“科技資本”決定這類公司的命運，股東的知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)能力是公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設計的決定因素。

處于不同生命周期的企業(yè)對公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設計的需求也不同，處于初創(chuàng)和成長期間的企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)和公司治理都在動態(tài)發(fā)展變化，有大量股權(quán)結(jié)構(gòu)設計和完善方面需求，這點有別于處在成熟、轉(zhuǎn)型或者衰退期間的企業(yè)需求。

不同類型企業(yè)需求設計公司股權(quán)結(jié)構(gòu)時需要遵循幾條一般性原則，我們歸納起來最重要的有四點：

1、資源互補、理念相近。股東之間企業(yè)經(jīng)營理念和價值觀應當相近，互相信任，但是股東之間的資源能力要互補，盡量不要重合，有利于企業(yè)內(nèi)部權(quán)責劃分。

2、預留股權(quán)、動態(tài)調(diào)整。包括為公司核心員工、潛在合伙人、外部投資機構(gòu)預留股權(quán)池，為吸引新的人才、資源和后續(xù)發(fā)展做準備。

3、核心股東、比例梯次。特別是在發(fā)展早期，企業(yè)要有一個核心股東作為實際控制人并擔任重要職務去決策拍板，避免議而不決導致公司治理僵局，并結(jié)合上文提及的公司股權(quán)8條重要比例線去設計明顯的股權(quán)架構(gòu)梯次。

4、簡單明晰，排除不穩(wěn)定因素。特別是對于股東人數(shù)不是特別多的初創(chuàng)公司而言，要慎用隱名股東、干股等特殊股權(quán)結(jié)構(gòu)。