知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī)的出現(xiàn)是有特定目的的，通過知識產(chǎn)權(quán)制度來促進(jìn)科技、文化的發(fā)展，最終希望文化作品、技術(shù)方案等回到社會(huì)之中，成為社會(huì)的共同財(cái)富。近年來，有關(guān)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的理論、書籍、課程和培訓(xùn)層出不窮，企業(yè)對此無所適從，難辨好壞，但是有一個(gè)共識，就是知識產(chǎn)權(quán)管理應(yīng)該上升到企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略層面，而不是一般的后勤保障層面，知識產(chǎn)權(quán)管理應(yīng)貫于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營過程并成為一個(gè)管理子體系（即知識產(chǎn)權(quán)管理體系）。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系總體上講是將知識產(chǎn)權(quán)放在企業(yè)管理的戰(zhàn)略層面，將企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理理念、管理機(jī)構(gòu)、管理模式、管理人員、管理制度等方面視為一個(gè)整體，界定并努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)使命的系統(tǒng)工程。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系首先應(yīng)該具有系統(tǒng)性，該體系是一個(gè)整體系統(tǒng)，不只涉及研發(fā)或生產(chǎn)某一個(gè)方面的事，而且是作為企業(yè)管理的一個(gè)子系統(tǒng)，貫穿于企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售、進(jìn)出口等所有環(huán)節(jié)；知識產(chǎn)權(quán)管理不僅僅是知識產(chǎn)權(quán)管理部門的職責(zé)，而是涉及企業(yè)各個(gè)方面、每一位員工的事。例如，知識產(chǎn)權(quán)中的企業(yè)技術(shù)秘密就是企業(yè)每一位員工需要進(jìn)行有效管理的事務(wù)，另外，全名皆兵式的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系不僅需要多個(gè)部門參與知識產(chǎn)權(quán)的挖掘與部署，而且需要全體員工投身知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作。除了全員參與，知識產(chǎn)權(quán)管理體系還應(yīng)具有專業(yè)性。迄今為止，就專利而言，專利除了具有技術(shù)屬性，還具有法律屬性，而且法律屬性是專利的實(shí)質(zhì)屬性，專利制度在我國也不過三十余年歷史，很多企業(yè)專利意識薄弱，專利管理能力不強(qiáng)，另外在知識產(chǎn)權(quán)文化理念、制度規(guī)范、經(jīng)營管理模式等方面都還有待提升專業(yè)水平。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、科技實(shí)力強(qiáng)的國家和地區(qū)，如美國、日本和歐洲，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理主要由專業(yè)人士承擔(dān)。因此，我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系應(yīng)以專業(yè)機(jī)構(gòu)、專業(yè)人士為主進(jìn)行建設(shè)和管理。中大型企業(yè)可以設(shè)置獨(dú)立的、專門的知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，配置專業(yè)人員進(jìn)行管理。中小企業(yè)可以安排專人進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)的管理，形成小規(guī)模的知識產(chǎn)權(quán)管理體系。企業(yè)可以委托外部專業(yè)知識產(chǎn)權(quán)代理服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)部分相關(guān)事務(wù)的管理，但管理的主動(dòng)權(quán)仍應(yīng)牢牢地駐抓在企業(yè)手中。目前我國中小企業(yè)仍有很大一部分沒有建立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，只有遇到知識產(chǎn)權(quán)重大問題時(shí)才臨時(shí)組織相關(guān)部門的人員進(jìn)行緊急處理，往往因協(xié)調(diào)不暢、基礎(chǔ)不扎實(shí)而不能高效高質(zhì)地進(jìn)行相應(yīng)處置，甚至做出錯(cuò)誤的決定，貽誤了商機(jī)或造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

發(fā)明專利申請的重要性不言而喻！很多企業(yè)和個(gè)人都需要發(fā)明專利進(jìn)行一定的支撐，如有需要了解的可以致電小編。